Kredyt dla firm na ryczałcie

Kredyt dla firm na ryczałcie. Finansuj inwestycje i bieżące potrzeby.

Przedsiębiorcy, którzy prowadzą działalność na ryczałcie i starają się o kredyt, mogą napotykać problemy. Instytucje finansowe obliczając ich zdolność kredytową, mogą odrzucać wnioski ze względu na zbyt niskie przychody.

Jednak czy ten sposób rozliczania się z fiskusem przekreśla otrzymanie finansowania? We Fluxo udowadniamy, że nie musi tak być. Nie pozwól, by rodzaj opodatkowania przekreślił Twoje szanse na rozwój. Skontaktuj się z nami, a przeanalizujemy Twoją sytuację i znajdziemy idealne rozwiązanie.

Sprawdź opinie klientów, którzy rozwijają z nami swoje firmy.

Szybki wniosek o kredyt dla firm na ryczałcie

Wniosek #1

Piotr Grzeszczuk
Specjalista FLUXO

Wypełnij wniosek, a my odpowiemy nawet w ciągu 30 minut!

  • Dedykowany Specjalista Fluxo – Twój wniosek będzie w rękach specjalisty, który zna się na rzeczy i wybierze dla Ciebie najlepsze rozwiązania.
  • Personalizacja oferty – słuchamy Ciebie i Twoich potrzeb, więc nasze propozycje są zawsze dopasowane do Twojego biznesu.
  • Prostota i wygoda – wypełnienie wniosku to tylko chwila, a my zajmiemy się resztą, prowadząc Cię przez cały proces bez zbędnych formalności.
  • Bezpieczeństwo danych – Twoje informacje są u nas bezpieczne i przetwarzane z najwyższą starannością, zawsze zgodnie z Polityką Prywatności.
  • Zero kosztów, pełna transparentność – przesłanie wniosku jest całkowicie bezpłatne. Gwarantujemy jasne warunki współpracy bez ukrytych opłat.
Brief kreatywny do identyfikacji wizualnej nowej marki pośredniczki kredytowej
Założenia: Nowa marka pośredniczki kredytowej (kobieta) działającej ogólnopolsko, specjalizacja w kredytach firmowych i rolniczych bez zabezpieczenia (czyli głównie kredyty obrotowe, inwestycyjne dla firm i gospodarstw, bez hipotek). Marka tworzona od zera – brak nazwy i istniejącej identyfikacji. Poniższy brief posłuży zebraniu wytycznych od Klientki i stanie się podstawą do stworzenia nazwy, logo, key visualu, strony WWW, wizytówek oraz grafik do social media. Prosimy Klientkę o możliwie wyczerpujące odpowiedzi.
1. Informacje o firmie i celach marki
Opis działalności: Proszę krótko opisać, czym zajmuje się Pani jako pośredniczka kredytowa. Jakiego typu kredyty Pani pośredniczy? (Np. kredyty dla firm na cele obrotowe/inwestycyjne, kredyty dla rolników na rozwój gospodarstwa, kredyty gotówkowe dla przedsiębiorców itp.). Czym ta oferta wyróżnia się na rynku?
Dlaczego bez zabezpieczeń: Specjalizuje się Pani w kredytach bez zabezpieczenia (bez hipoteki) – dlaczego akurat taki zakres? Proszę wyjaśnić, jaką potrzebę rynku to adresuje (np. “wiele małych firm nie ma nieruchomości pod zastaw, pomagam im uzyskać finansowanie inaczej”).
Forma działalności: Czy jest to jednoosobowa działalność (marka osobista), czy firma planuje zatrudniać więcej doradców? To pomoże określić, czy komunikacja ma być w pierwszej osobie (ja) czy w liczbie mnogiej (my jako zespół).
Cel stworzenia marki: Jaki jest główny cel stworzenia nowej marki i identyfikacji wizualnej? (Np. wejście na rynek ogólnopolski, zbudowanie profesjonalnego wizerunku od początku, wyróżnienie się spośród konkurencji, pozyskanie klientów w nowych kanałach online etc.). Innymi słowy, co chciałaby Pani osiągnąć dzięki nowej identyfikacji?
2. Grupa docelowa (klienci)
Klient idealny: Proszę scharakteryzować swoich docelowych klientów. Kto najczęściej korzysta lub ma korzystać z Pani usług?
Profil firmy: (np. mikro przedsiębiorcy do 10 osób, firmy rodzinne z branży handlowej, rolnicy prowadzący średnie gospodarstwa 50-100 ha, itp.).
Sytuacja klienta: (np. firmy bez historii kredytowej szukające środków na start, gospodarstwa rolne potrzebujące gotówki na zakup maszyn przed sezonem, przedsiębiorcy z problemem braku zabezpieczeń rzeczowych).
Wiek/pokoleniowo: Czy są to raczej młodzi przedsiębiorcy, czy bardziej doświadczeni właściciele? Rolnicy starszego pokolenia czy młode pokolenie przejmujące gospodarstwa?
Potrzeby i motywacje klientów: Jakie główne potrzeby finansowe mają ci klienci? (Np. “potrzebują szybkiej gotówki na zatowarowanie sklepu”, “chcą zainwestować w rozwój, ale bank odmawia im kredytu hipotecznego”, “rolnicy potrzebują kredytu pomostowego przed dotacją”). Co ich motywuje do szukania pośrednika kredytowego zamiast pójścia bezpośrednio do banku?
Obawy/Bariery: Jakie obawy lub problemy mogą mieć Twoi klienci w kontekście kredytów? (Np. “boją się skomplikowanych formalności”, “nie mają czasu na bieganie po bankach”, “obawiają się, że bez zabezpieczenia nie dostaną finansowania”). To ważne, bo marka powinna adresować te obawy komunikacją (np. hasłem rozwiewającym wątpliwości).
Zasięg geograficzny: Choć działa Pani ogólnopolsko, czy jest jakiś główny obszar lub region, na którym Pani się koncentruje (np. czy ma Pani bazę w konkretnym mieście, czy wszystko odbywa się zdalnie)? Czy planuje Pani kierować ofertę też do klientów spoza Polski (np. polscy rolnicy prowadzący działalność za granicą)? Określenie tego może mieć wpływ na komunikację (np. akcent lokalności vs. komunikat “działam w całej Polsce, dojadę wszędzie / online wszędzie dotrę”).
3. Konkurencja i wyróżniki
Analiza konkurencji: Kto jest Pani główną konkurencją? Proszę wymienić kilka firm lub niezależnych doradców, z którymi konkuruje Pani o klientów (mogą to być zarówno duże znane marki, jak i lokalni gracze czy inni eksperci online).
Co robią konkurenci: Jak ocenia Pani styl komunikacji i wizerunek tych konkurentów? Co u nich działa dobrze, a co źle? (Np. “Firma X jest znana, ale ma bardzo korporacyjny chłodny wizerunek – ja chcę być bardziej przyjazna”, albo “Doradca Y świetnie tłumaczy trudne rzeczy na YouTube – też tak chcę, ale on z kolei ma słabą stronę internetową”). Takie uwagi pomogą nam zrozumieć, jak się od nich odróżnić.
Unikalna propozycja wartości (USP): Co wyróżnia Pani ofertę na tle konkurencji? Dlaczego klient ma wybrać właśnie Panią? Proszę pomyśleć o swoich atutach – np. szybkość działania, wysoka skuteczność (załatwione 90% wniosków), specjalistyczna wiedza o finansach rolniczych, indywidualne podejście i dojazd do klienta, wieloletnie doświadczenie w bankowości, bogata sieć kontaktów w bankach, itp. Wypisanie tych wyróżników jest ważne, aby identyfikacja wizualna mogła je podkreślać w przekazie.
Praktyki do naśladowania i unikania: Czy są jakieś dobre praktyki branżowe, które Panią inspirują? (Np. “podoba mi się, że niektóre firmy mają kalkulator na stronie – też taki chcę”). A z drugiej strony – czego absolutnie Pani nie chce robić tak jak konkurencja? (Np. “nie chcę używać krzykliwych haseł typu 100% gwarancji”, “unikać drobnego druku – stawiam na czytelność”, albo “nie chcę być kojarzona z nachalną sprzedażą ubezpieczeń przy kredycie, co robią banki”).
4. Misja, wizja i wartości marki
Misja: Proszę sformułować misję swojej firmy/marki. Można pomyśleć o tym tak: dlaczego Pani to robi? Jaka większa idea za tym stoi? (Np. “Chcę wspierać rozwój małych firm, bo sama jestem przedsiębiorcą i wiem jak trudny jest dostęp do finansowania”, albo “Pomagam rolnikom przetrwać cięższe czasy, bo wierzę, że bezpieczeństwo finansowe na wsi przekłada się na bezpieczeństwo żywnościowe nas wszystkich”). Misja powinna być krótka, inspirująca – to po co Pani wstaje do pracy każdego dnia.
Wizja: Jakiej zmiany Pani by chciała w świecie swoich klientów? (Np. “Żeby dobry pomysł biznesowy nigdy nie upadł przez brak finansowania”, “Żeby rolnicy w Polsce mogli rozwijać gospodarstwa na równi z zachodnimi dzięki łatwiejszemu dostępowi do kredytów”). Wizja to pewien obraz przyszłości, do którego Pani dąży swoją pracą. To może brzmieć górnolotnie, ale pomaga nadać marce kierunek i emocjonalny ładunek.
Kluczowe wartości: Proszę wypisać 3-5 wartości, którymi chce się Pani kierować w biznesie i komunikować je klientom. Przykładowe wartości: uczciwość, empatia, skuteczność, niezależność, zaangażowanie, transparentność, bezpieczeństwo, innowacyjność. Dla każdej wartości warto dodać krótkie wyjaśnienie, co to u Pani oznacza w praktyce. (Np. Transparentność = pełna otwartość wobec klienta co do warunków kredytu i wynagrodzenia; Empatia = indywidualne podejście i zrozumienie sytuacji klienta bez oceniania). Te wartości potem będziemy mogli przełożyć na cechy wizualne i język komunikacji marki.
5. Osobowość marki i archetyp
Charakter marki: Proszę wyobrazić sobie, że Pani marka jest osobą. Jak by ją Pani opisała? Jakie cechy charakteru ma ta “osoba”?
Ćwiczenie: Proszę wypisać 3–5 przymiotników, które najlepiej opisują osobowość marki, oraz 3–5 cech, które nie pasują do tej marki.
Przykład: Moja marka jest: serdeczna, cierpliwa, godna zaufania, konkretna, energiczna. Moja marka nie jest: wyniosła, zabawna (w sensie żartobliwa), luksusowa, sztywna, agresywna. (To tylko przykład – proszę wpisać własne odczucia.) Ta lista pomoże nam wyznaczyć granice tonu i stylu.
Archetyp marki: W brandingowej strategii często korzysta się z koncepcji archetypów marki (wzorców postaci, które odzwierciedlają styl komunikacji). Który archetyp najlepiej pasuje do Pani marki? Poniżej kilka typowych archetypów w branży finansowej:
Opiekun (Caregiver): altruistyczny, opiekuńczy doradca, który przede wszystkim chce pomóc i zaopiekować się klientem. Ciepły, godny zaufania.
Mędrzec (Sage): ekspert, mentor dzielący się mądrością. Komunikuje się spokojnie, rzeczowo, edukuje klienta.
Bohater (Hero): wojownik, który staje w imieniu klienta do walki z przeciwnościami (np. z bankami) i zdobywa dla niego najlepszą ofertę. Odważny, zdeterminowany, skuteczny.
Odkrywca (Explorer): innowator, szuka nowych rozwiązań, przeciera szlaki (np. zna niszowe oferty, potrafi kreatywnie pozyskać finansowanie). Niezależny, pełen pasji.
Everyman (Sąsiad): swój człowiek, równy gość – marka bardzo przystępna, mówiąca prostym językiem, stawiająca na relacje koleżeńskie.
Czy któryś z tych opisów pasuje do Pani wizji marki? Może kombinacja dwóch? Proszę wybrać archetyp lub własnymi słowami opisać, jaką rolę pełni Pani marka w życiu klienta (opiekuna, eksperta, wybawcy, partnera?). To pomoże nadać ton komunikacji i styl wizualny spójny z tą rolą.
Głos marki: Jeśli marka jest osobą, to jak mówi? Proszę napisać 2-3 zdania tak, jakby mówiła Pani marka-osoba do klienta, zaczynając od “Jestem...”. Np. “Jestem Twoim finansowym przewodnikiem – wyjaśnię Ci bez stresu wszystkie zawiłości kredytu i razem znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy”. Taka wypowiedź własnymi słowami pozwoli wychwycić istotne nuty tone of voice do zastosowania później.
6. Emocje, jakie ma wywoływać marka
Wrażenia u klienta: Jakie emocje i odczucia chciałaby Pani wywołać u klientów, gdy stykają się z marką (widzą logo, czytają ofertę, rozmawiają z Panią)? Proszę wybrać kilka słów, które opisują docelowe odczucia klienta.
Przykładowe pozytywne emocje w branży finansowej: poczucie bezpieczeństwa, ulga (że ktoś się zajmie trudnym tematem), nadzieja/optymizm (że uda się zdobyć finansowanie), zaufanie (do Pani jako ekspertki), spokój (że finanse są pod kontrolą), entuzjazm (do rozwoju po uzyskaniu kredytu), bycie zaopiekowanym, pewność siebie (że robi słuszny krok).
Proszę wskazać, które z tych (lub innych) emocji są najważniejsze. Np. “Chcę, by klient po rozmowie ze mną odczuł ulgę i spokój – że wreszcie ktoś mu pomoże”, albo “Chcę dawać nadzieję i dodawać odwagi do sięgania po kredyt na rozwój”.
Unikanie negatywnych emocji: Równie ważne – jakich emocji absolutnie nie powinna wzbudzać Pani marka? (Np. strach, niepewność, przytłoczenie informacjami, dystans, chaos). To pomoże nam uniknąć elementów w komunikacji, które mogłyby takie odczucia prowokować (np. zbyt dużo drobnego tekstu = przytłoczenie, czy agresywna czerwień jako jedyny kolor = może budzić niepokój).
7. Styl komunikacji (tone of voice) – preferencje
Teraz prosimy doprecyzować preferowany styl komunikacji językowej marki. Proszę zaznaczyć swoje oczekiwania:
Forma zwracania się do klienta:
Czy w komunikacji (na stronie, w ulotkach, mediach społecznościowych) woli Pani zwracać się do odbiorcy per “Ty”, czy bardziej oficjalnie “Pan/Pani”?
(Np. “Pomogę Ci wybrać najlepszy kredyt” vs. “Pomogę Państwu wybrać najlepszy kredyt”).
Uwaga: “Ty” jest coraz częściej używane nawet w profesjonalnych usługach, bo skraca dystans – ale proszę zaznaczyć, z czym się Pani czuje komfortowo i co pasuje do grupy docelowej.
Formalność języka:
Czy tone of voice ma być bardzo profesjonalny i formalny, czy raczej swobodny/potoczny?
(Skala od 1 do 5, gdzie 1 = bardzo formalny jak pismo urzędowe, 5 = bardzo potoczny jak rozmowa ze znajomym).
Można tu opisać: “Chcę brzmieć fachowo, ale nie sztywno – może poziom 3 na 5”, albo “zdecydowanie zależy mi na luźniejszym stylu, żeby odróżnić się od banków (np. poziom 4)”.
Czy w komunikacji dopuszczalny jest humor?
Czy Pani marka może sobie pozwolić na lekko żartobliwy ton, czy raczej woli unikać humoru i trzymać poważny styl?
(Niekiedy lekkie rozluźnienie tonu pomaga, ale ważne by było to zgodne z Pani osobowością – jeśli np. jest Pani osobą z natury pogodną i dowcipną, można to wpleść do marki). Proszę określić: “tak, odrobina humoru OK / raczej nie, wolę powagę”. Może Pani podać przykład stylu wypowiedzi, który by Pani odpowiadał.
Język specjalistyczny vs prosty:
Woli Pani komunikować się jak najbardziej prostym językiem, tłumacząc terminy laikom, czy jednak w przekazach ma być język branżowy świadczący o eksperckości (zakładając, że odbiorcy to np. obeznani przedsiębiorcy)?
Najczęściej sprawdza się miks – prosty język z wplecionymi ważnymi terminami (i ich wyjaśnieniem). Proszę zaznaczyć, jak bardzo upraszczać komunikaty. Np.: “Chcę być tłumaczem finansów – żadnego żargonu bez wyjaśnień” albo “Moi klienci znają podstawy, więc mogę mówić o WIBOR, leasingu zwrotnym itp., ale zrozumiale”.
Cechy stylu:
Proszę zaznaczyć wszelkie inne istotne cechy stylu komunikacji: np. ciepły i empatyczny, konkretny i rzeczowy, motywujący/dodający otuchy, stanowczy i pewny siebie, skupiony na słuchaniu (dialogiczny) itp. Co Pani zdaniem najlepiej pasuje?
(Na podstawie tych odpowiedzi opracujemy przewodnik tone of voice marki – aby każdy komunikat, od sloganu po post na Facebooku, brzmiał spójnie i oddawał osobowość marki.)
8. Preferencje wizualne i klimat estetyczny
Teraz przejdźmy do sfery czysto wizualnej. Poniższe pytania pomogą zdefiniować kierunek artystyczny identyfikacji.
Preferowana kolorystyka: Czy ma Pani wstępnie wymarzone lub ulubione kolory dla swojej marki? Proszę wymienić kolory wiodące, które Panią przyciągają i krótką motywację dlaczego.
Np.: “ciemny zielony – kojarzy mi się z naturą i stabilnością, pasuje do rolników”, “granatowy – bo jest profesjonalny i poważny dla biznesu, a do tego złoty jako akcent luksusu”, “lubię żółty, ale boję się, że to za odważne w finansach – co Pani sądzi?”.
Równie ważne: czy są kolory, których zdecydowanie Pani NIE chce w swojej identyfikacji? (Np. “nie lubię pomarańczowego”, “unikajmy czerwieni, żeby nie kojarzyć się z długiem” – cokolwiek, co Pani czuje).
Logo – styl i pomysły: Czy ma Pani jakieś wstępne wyobrażenia lub życzenia co do logo?
Czy logo ma być raczej tekstowe (logotyp) – np. nazwa stylizowana ciekawą czcionką,
czy z symbolem (sygnetem) graficznym obok/nad nazwą?
Jeśli symbol, to czy przychodzą do głowy jakieś motywy lub metafory związane z Pani działalnością? Np. wzrost, pnącze, drzewo (rozwój), tarcza (bezpieczeństwo), uścisk dłoni (partnerstwo), słońce na horyzoncie (nadzieja), monogram inicjałów… czy coś związane z rolnictwem (kłos, liść, traktor w abstrakcyjnej formie)? Proszę wypisać skojarzenia – nawet jeśli potem pójdziemy w abstrakcję, warto je znać.
Proszę też określić, czy wolałaby Pani nowoczesne, proste logo, czy może bardziej ozdobne/tradycyjne. Np.: “Chciałabym coś minimalistycznego, ale unikalnego” albo “podobają mi się loga w formie pieczęci/herbu, bo kojarzą się z zaufaniem”.
Typografia: Czy ma Pani upodobanie do jakiegoś stylu czcionek?
Przykładowo: fonty szeryfowe (z “ogonkami” jak Times New Roman) – klasyczne, eleganckie, czy bezszeryfowe (proste jak Arial) – nowoczesne, czyste.
A może coś nietypowego: czcionka przypominająca odręczne pismo (dla bardziej osobistego charakteru)?
Proszę zaznaczyć preferencje lub podać przykłady fontów/napisów, które się Pani podobają.
Atmosfera i styl graficzny: Proszę opisać, jaki klimat wizualny chciałaby Pani osiągnąć. Można odpowiedzieć na pytania:
Czy marka ma wyglądać bardziej formalnie i ekskluzywnie, czy przystępnie i “po ludzku”?
Bardziej stonowana i poważna, czy żywsza i dynamiczna?
Czy w identyfikacji powinny pojawić się elementy nawiązujące do rolnictwa lub biznesu? (np. zdjęcia pól uprawnych vs. zdjęcia miejskiego biura – co bardziej pasuje do Pani lub Pani klientów?).
Jakie style graficzne Pani lubi: minimalizm flat design (proste ikony, płaskie kolory), gradienty i płynne kształty, ilustracje rysunkowe, realistyczne fotografie, infografiki?
Proszę również wspomnieć, czy chciałaby Pani wykorzystywać wizerunek własny w materiałach (np. zdjęcie Pani jako doradczyni na stronie głównej) czy raczej pozostać neutralną marką bez twarzy w logo.
Inspiracje – co się podoba: Prosimy o 3 przykłady marek (mogą być z dowolnej branży, nie tylko finansowej), których identyfikacja wizualna się Pani podoba lub ją inspiruje.
Dla każdego przykładu proszę napisać, co konkretnie się podoba: np. “Podoba mi się strona X – jest jasna, z dużymi zdjęciami ludzi, sprawia wrażenie otwartej”; “Logo firmy Y – bo jest prostym monogramem, ale wygląda prestiżowo”; “Kolory marki Z – bo łączą zieleń z granatem, co daje i przyjazność, i powagę”.
To mogą być linki do stron, nazwy profili na Instagramie, cokolwiek łatwo dostępnego. Te inspiracje pomogą nam wyczuć Pani gust.
Przeciwinspiracje – co się NIE podoba: Jeśli są jakieś style, kolory, czy konkretne projekty, które absolutnie nie trafiają w Pani gust – prosimy również podać. Np. “Nie podobają mi się logotypy, które są zbyt ozdobne i trudne do odczytania”, “Nie chcę koloru różowego, bo jest zbyt lekko kojarzony, a chcę poważnie”.
Im więcej szczerości tutaj, tym lepiej – to nas uchroni przed pójściem w złym kierunku.
9. Nazwa i slogan (opcjonalnie)
Nazwa marki: Czy ma już Pani pomysł na nazwę dla swojej działalności, czy będzie ją Pani dopiero wymyślać? Jeśli są jakieś propozycje lub preferencje co do stylu nazwy, prosimy o informację. Np. “Chcę użyć swojego nazwiska w nazwie” (jeśli tak, czy to ma być samo nazwisko, czy z dopiskiem typu “Finance” – np. “Kowalska Finance” – prosimy sprecyzować).
Albo “Chciałabym nazwę abstrakcyjną, niezwiązaną z nazwiskiem, np. jakieś słowo kojarzące się z finansami lub naturą”. Prosimy opisać swoje oczekiwania co do nazwy (np. język polski vs angielski, długie vs krótkie, poważne vs kreatywne). Jeśli w ogóle nie ma Pani pomysłu na nazwę – to też proszę zaznaczyć; możemy w oparciu o brief zaproponować kilka.
Tagline/hasło: Czy rozważa Pani posiadanie krótkiego sloganu lub dopisku do logo, który tłumaczy czym się zajmuje marka?
Np. “Twoja firma – Twój kredyt bezpiecznie”, “Finanse dla Rolnika bez zbędnych przeszkód”, “Kredyty firmowe i rolne – ekspert niezależny”.
Jeśli ma Pani jakiś pomysł albo preferencje odnośnie takiego hasła, proszę podać. Hasło powinno oddawać główną obietnicę marki lub jej specjalizację. (Jeśli brak pomysłu teraz, możemy je opracować później na bazie powyższych informacji).
10. Zakres projektu i oczekiwania końcowe
Elementy do zaprojektowania: Proszę potwierdzić, jakie materiały wchodzą w zakres tego projektu identyfikacji wizualnej (poza logo i księgą znaku):
Strona WWW (czy to ma być pełna strona z wieloma podstronami, czy np. one-page wizytówka? Czy przewiduje Pani jakieś specjalne funkcjonalności – np. sekcja blogowa, formularze, kalkulatory do osadzenia?).
Wizytówki – ile osób? Standardowe wymiary? Czy mają zawierać logo + dane kontaktowe, czy coś jeszcze (np. QR code do strony, hasło reklamowe)?
Grafiki do social media – proszę wskazać, na jakich platformach zamierza się Pani promować (Facebook, LinkedIn, Instagram itp.), abyśmy przygotowali odpowiednie rozmiary i styl. Czy potrzebne będą szablony postów, baner na profil, może tło na LinkedIn?
Key visual – czyli główny motyw graficzny marki (np. tło z logotypem, wzór do ulotek, styl zdjęć). Proszę zaznaczyć, gdzie będzie wykorzystywany (np. na stronie jako cover, w reklamach, w prezentacjach).
Inne materiały – np. ulotka, teczka ofertowa, papier firmowy, podpis mailowy – jeśli coś z tego jest potrzebne, proszę dopisać.
Terminologia i zgodność: Czy w branży, w której Pani działa, są jakieś obowiązkowe elementy do zawarcia w komunikacji? Np. drobne druki prawne, ostrzeżenia (przy produktach finansowych czasem wymagane jest informowanie o ryzyku – czy coś takiego dotyczy Pani oferty?). Jeśli tak, proszę wspomnieć, żeby projektant przewidział miejsce/styl dla tych elementów.
Oczekiwany efekt: Na koniec, proszę opisać własnymi słowami, jak chciałaby Pani, aby wyglądał efekt finalny współpracy. Np. “Chcę mieć logo, z którego będę dumna i które będzie budziło zaufanie od pierwszego spojrzenia”, “Marzy mi się strona, którą łatwo obsłużę i na której klienci od razu znajdą najważniejsze informacje”. Czy są jakieś konkretne życzenia co do projektu (np. “logo musi dobrze wyglądać na tle ciemnym i jasnym”, “chciałabym, żeby zdjęcia na stronie pokazywały prawdziwe sytuacje – np. rolnika w polu i przedsiębiorcę w biurze, żadnych stockowych uśmiechniętych modeli”). Im bardziej szczegółowo Pani to opisze, tym lepiej zrozumiemy Pani wizję sukcesu.
11. Dodatkowe uwagi
Na koniec miejsce na wszelkie inne komentarze, pomysły lub pytania:
Czy jest coś, co nie zostało ujęte w powyższych punktach, a wydaje się Pani istotne dla projektowanej marki? Proszę śmiało dopisać.
Czy ma Pani własne materiały lub szkice (nawet odręczne), moodboardy, które chciałaby Pani przekazać jako inspirację zespołowi projektowemu?

Jesteś ryczałtowcem, a Twój wniosek kredytowy znowu został odrzucony? Nie wszystko stracone!

Każdy biznes, nawet jednoosobowe działalności gospodarcze, do rozwoju potrzebuje środków. Zakup sprzętu, inwestycje w nowe produkty, rozbudowa oferty czy szkolenia – wszystko wymaga wkładu finansowego. Zdajemy sobie sprawę z tego, że uzyskanie kredytu prowadząc działalność na ryczałcie jest trudne. Ale nikt nie powiedział, że jest to niemożliwe. Jako Specjaliści i Specjalistki z Fluxo wiemy, jak szukać ofert i jak rozmawiać z bankami, by wynegocjować dla Ciebie jak najlepsze warunki.

Inwestowanie w przyszłość firmy. Pieniądze, które pozyskasz, możesz przeznaczyć na finansowanie tych aspektów działalności, które w przyszłości przyniosą Ci jeszcze większy zysk.

Zwiększenie konkurencyjności na rynku. Każdy przedsiębiorca chce być numerem jeden, prawda? Dzięki pozyskanym funduszom możesz wyróżnić się w branży, zyskując tym samym nowych klientów.

Lepsza płynność finansowa. To kluczowe dla utrzymania stabilności operacyjnej Twojej firmy. Uregulowanie płatności za towary, wynagrodzenia czy inne opłaty powinno być priorytetem.

Pomaga w okresach zmniejszonych przychodów. Los nie zawsze jest łaskawy i czasem może zdarzyć się gorszy miesiąc. Nie oznacza to jednak porażki – potrzebne jest jedynie odpowiednie wsparcie finansowe.

Idealne rozwiązanie dla jednoosobowych działalności. Wiele firm prowadzonych przez jedną osobę rozlicza się w postaci ryczałtu. Przez wzgląd na ich uproszczoną dokumentację, proces kredytowy może być sprawniejszy.

Myślenie przyszłościowe i lepsza organizacja finansowa. Dzięki kredytowi na ryczałcie, firma może lepiej zorganizować swoje finanse i planować przyszłe inwestycje.

Kredyt dla firm na ryczałcie, czyli:

 Skontaktuj się z nami i opowiedz nam o swoich potrzebach.

kredyt na działalność gospodarczą - fluxo - finansowanie dla biznesu

Kredyt dla firm na ryczałcie to misja niemożliwa? Nie ze Specjalistami i Specjalistkami z Fluxo!

Rozliczenie w formie ryczałtu jest korzystne dla wielu przedsiębiorstw, zwłaszcza tych jednoosobowych. Pod górkę zaczyna robić się wtedy, gdy w grę wchodzi staranie się o kredyt. Odmowa za odmową, a w głowie pojawia się myśli, że z rozwoju biznesu nic nie wyjdzie. We Fluxo wiemy, że nie musi tak być. Każda działalność ma szansę na rozkwit – a my możemy Ci w tym pomóc, zdobywając kredyt skrojony dla Ciebie.

Dlaczego my?

Bo zawsze dopasowujemy rozwiązania do Twoich potrzeb i możliwości – nigdy odwrotnie! Jako Specjaliści i Specjalistki Fluxo skupiamy się na działaniu długofalowym, aby wspierać Twój biznes w rozwoju i dążyć do jego stabilizacji.

Strategię opieramy o dokładną analizę Twojej sytuacji oraz biegłą znajomość kilkuset produktów w kilkudziesięciu bankach i instytucjach finansowych. Wiemy, że zależy Ci na czasie, dlatego działamy najszybciej, jak to możliwe.

Kredyt dla firm na ryczałcie | Brief kreatywny do identyfikacji wizualnej nowej marki pośredniczki kredytowej Założenia: Nowa marka pośredniczki kredytowej (kobieta) działającej ogólnopolsko, specjalizacja w kredytach firmowych i rolniczych bez zabezpieczenia (czyli głównie kredyty obrotowe, inwestycyjne dla firm i gospodarstw, bez hipotek). Marka tworzona od zera – brak nazwy i istniejącej identyfikacji. Poniższy brief posłuży zebraniu wytycznych od Klientki i stanie się podstawą do stworzenia nazwy, logo, key visualu, strony WWW, wizytówek oraz grafik do social media. Prosimy Klientkę o możliwie wyczerpujące odpowiedzi. 1. Informacje o firmie i celach marki Opis działalności: Proszę krótko opisać, czym zajmuje się Pani jako pośredniczka kredytowa. Jakiego typu kredyty Pani pośredniczy? (Np. kredyty dla firm na cele obrotowe/inwestycyjne, kredyty dla rolników na rozwój gospodarstwa, kredyty gotówkowe dla przedsiębiorców itp.). Czym ta oferta wyróżnia się na rynku? Dlaczego bez zabezpieczeń: Specjalizuje się Pani w kredytach bez zabezpieczenia (bez hipoteki) – dlaczego akurat taki zakres? Proszę wyjaśnić, jaką potrzebę rynku to adresuje (np. “wiele małych firm nie ma nieruchomości pod zastaw, pomagam im uzyskać finansowanie inaczej”). Forma działalności: Czy jest to jednoosobowa działalność (marka osobista), czy firma planuje zatrudniać więcej doradców? To pomoże określić, czy komunikacja ma być w pierwszej osobie (ja) czy w liczbie mnogiej (my jako zespół). Cel stworzenia marki: Jaki jest główny cel stworzenia nowej marki i identyfikacji wizualnej? (Np. wejście na rynek ogólnopolski, zbudowanie profesjonalnego wizerunku od początku, wyróżnienie się spośród konkurencji, pozyskanie klientów w nowych kanałach online etc.). Innymi słowy, co chciałaby Pani osiągnąć dzięki nowej identyfikacji? 2. Grupa docelowa (klienci) Klient idealny: Proszę scharakteryzować swoich docelowych klientów. Kto najczęściej korzysta lub ma korzystać z Pani usług? Profil firmy: (np. mikro przedsiębiorcy do 10 osób, firmy rodzinne z branży handlowej, rolnicy prowadzący średnie gospodarstwa 50-100 ha, itp.). Sytuacja klienta: (np. firmy bez historii kredytowej szukające środków na start, gospodarstwa rolne potrzebujące gotówki na zakup maszyn przed sezonem, przedsiębiorcy z problemem braku zabezpieczeń rzeczowych). Wiek/pokoleniowo: Czy są to raczej młodzi przedsiębiorcy, czy bardziej doświadczeni właściciele? Rolnicy starszego pokolenia czy młode pokolenie przejmujące gospodarstwa? Potrzeby i motywacje klientów: Jakie główne potrzeby finansowe mają ci klienci? (Np. “potrzebują szybkiej gotówki na zatowarowanie sklepu”, “chcą zainwestować w rozwój, ale bank odmawia im kredytu hipotecznego”, “rolnicy potrzebują kredytu pomostowego przed dotacją”). Co ich motywuje do szukania pośrednika kredytowego zamiast pójścia bezpośrednio do banku? Obawy/Bariery: Jakie obawy lub problemy mogą mieć Twoi klienci w kontekście kredytów? (Np. “boją się skomplikowanych formalności”, “nie mają czasu na bieganie po bankach”, “obawiają się, że bez zabezpieczenia nie dostaną finansowania”). To ważne, bo marka powinna adresować te obawy komunikacją (np. hasłem rozwiewającym wątpliwości). Zasięg geograficzny: Choć działa Pani ogólnopolsko, czy jest jakiś główny obszar lub region, na którym Pani się koncentruje (np. czy ma Pani bazę w konkretnym mieście, czy wszystko odbywa się zdalnie)? Czy planuje Pani kierować ofertę też do klientów spoza Polski (np. polscy rolnicy prowadzący działalność za granicą)? Określenie tego może mieć wpływ na komunikację (np. akcent lokalności vs. komunikat “działam w całej Polsce, dojadę wszędzie / online wszędzie dotrę”). 3. Konkurencja i wyróżniki Analiza konkurencji: Kto jest Pani główną konkurencją? Proszę wymienić kilka firm lub niezależnych doradców, z którymi konkuruje Pani o klientów (mogą to być zarówno duże znane marki, jak i lokalni gracze czy inni eksperci online). Co robią konkurenci: Jak ocenia Pani styl komunikacji i wizerunek tych konkurentów? Co u nich działa dobrze, a co źle? (Np. “Firma X jest znana, ale ma bardzo korporacyjny chłodny wizerunek – ja chcę być bardziej przyjazna”, albo “Doradca Y świetnie tłumaczy trudne rzeczy na YouTube – też tak chcę, ale on z kolei ma słabą stronę internetową”). Takie uwagi pomogą nam zrozumieć, jak się od nich odróżnić. Unikalna propozycja wartości (USP): Co wyróżnia Pani ofertę na tle konkurencji? Dlaczego klient ma wybrać właśnie Panią? Proszę pomyśleć o swoich atutach – np. szybkość działania, wysoka skuteczność (załatwione 90% wniosków), specjalistyczna wiedza o finansach rolniczych, indywidualne podejście i dojazd do klienta, wieloletnie doświadczenie w bankowości, bogata sieć kontaktów w bankach, itp. Wypisanie tych wyróżników jest ważne, aby identyfikacja wizualna mogła je podkreślać w przekazie. Praktyki do naśladowania i unikania: Czy są jakieś dobre praktyki branżowe, które Panią inspirują? (Np. “podoba mi się, że niektóre firmy mają kalkulator na stronie – też taki chcę”). A z drugiej strony – czego absolutnie Pani nie chce robić tak jak konkurencja? (Np. “nie chcę używać krzykliwych haseł typu 100% gwarancji”, “unikać drobnego druku – stawiam na czytelność”, albo “nie chcę być kojarzona z nachalną sprzedażą ubezpieczeń przy kredycie, co robią banki”). 4. Misja, wizja i wartości marki Misja: Proszę sformułować misję swojej firmy/marki. Można pomyśleć o tym tak: dlaczego Pani to robi? Jaka większa idea za tym stoi? (Np. “Chcę wspierać rozwój małych firm, bo sama jestem przedsiębiorcą i wiem jak trudny jest dostęp do finansowania”, albo “Pomagam rolnikom przetrwać cięższe czasy, bo wierzę, że bezpieczeństwo finansowe na wsi przekłada się na bezpieczeństwo żywnościowe nas wszystkich”). Misja powinna być krótka, inspirująca – to po co Pani wstaje do pracy każdego dnia. Wizja: Jakiej zmiany Pani by chciała w świecie swoich klientów? (Np. “Żeby dobry pomysł biznesowy nigdy nie upadł przez brak finansowania”, “Żeby rolnicy w Polsce mogli rozwijać gospodarstwa na równi z zachodnimi dzięki łatwiejszemu dostępowi do kredytów”). Wizja to pewien obraz przyszłości, do którego Pani dąży swoją pracą. To może brzmieć górnolotnie, ale pomaga nadać marce kierunek i emocjonalny ładunek. Kluczowe wartości: Proszę wypisać 3-5 wartości, którymi chce się Pani kierować w biznesie i komunikować je klientom. Przykładowe wartości: uczciwość, empatia, skuteczność, niezależność, zaangażowanie, transparentność, bezpieczeństwo, innowacyjność. Dla każdej wartości warto dodać krótkie wyjaśnienie, co to u Pani oznacza w praktyce. (Np. Transparentność = pełna otwartość wobec klienta co do warunków kredytu i wynagrodzenia; Empatia = indywidualne podejście i zrozumienie sytuacji klienta bez oceniania). Te wartości potem będziemy mogli przełożyć na cechy wizualne i język komunikacji marki. 5. Osobowość marki i archetyp Charakter marki: Proszę wyobrazić sobie, że Pani marka jest osobą. Jak by ją Pani opisała? Jakie cechy charakteru ma ta “osoba”? Ćwiczenie: Proszę wypisać 3–5 przymiotników, które najlepiej opisują osobowość marki, oraz 3–5 cech, które nie pasują do tej marki. Przykład: Moja marka jest: serdeczna, cierpliwa, godna zaufania, konkretna, energiczna. Moja marka nie jest: wyniosła, zabawna (w sensie żartobliwa), luksusowa, sztywna, agresywna. (To tylko przykład – proszę wpisać własne odczucia.) Ta lista pomoże nam wyznaczyć granice tonu i stylu. Archetyp marki: W brandingowej strategii często korzysta się z koncepcji archetypów marki (wzorców postaci, które odzwierciedlają styl komunikacji). Który archetyp najlepiej pasuje do Pani marki? Poniżej kilka typowych archetypów w branży finansowej: Opiekun (Caregiver): altruistyczny, opiekuńczy doradca, który przede wszystkim chce pomóc i zaopiekować się klientem. Ciepły, godny zaufania. Mędrzec (Sage): ekspert, mentor dzielący się mądrością. Komunikuje się spokojnie, rzeczowo, edukuje klienta. Bohater (Hero): wojownik, który staje w imieniu klienta do walki z przeciwnościami (np. z bankami) i zdobywa dla niego najlepszą ofertę. Odważny, zdeterminowany, skuteczny. Odkrywca (Explorer): innowator, szuka nowych rozwiązań, przeciera szlaki (np. zna niszowe oferty, potrafi kreatywnie pozyskać finansowanie). Niezależny, pełen pasji. Everyman (Sąsiad): swój człowiek, równy gość – marka bardzo przystępna, mówiąca prostym językiem, stawiająca na relacje koleżeńskie. Czy któryś z tych opisów pasuje do Pani wizji marki? Może kombinacja dwóch? Proszę wybrać archetyp lub własnymi słowami opisać, jaką rolę pełni Pani marka w życiu klienta (opiekuna, eksperta, wybawcy, partnera?). To pomoże nadać ton komunikacji i styl wizualny spójny z tą rolą. Głos marki: Jeśli marka jest osobą, to jak mówi? Proszę napisać 2-3 zdania tak, jakby mówiła Pani marka-osoba do klienta, zaczynając od “Jestem...”. Np. “Jestem Twoim finansowym przewodnikiem – wyjaśnię Ci bez stresu wszystkie zawiłości kredytu i razem znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy”. Taka wypowiedź własnymi słowami pozwoli wychwycić istotne nuty tone of voice do zastosowania później. 6. Emocje, jakie ma wywoływać marka Wrażenia u klienta: Jakie emocje i odczucia chciałaby Pani wywołać u klientów, gdy stykają się z marką (widzą logo, czytają ofertę, rozmawiają z Panią)? Proszę wybrać kilka słów, które opisują docelowe odczucia klienta. Przykładowe pozytywne emocje w branży finansowej: poczucie bezpieczeństwa, ulga (że ktoś się zajmie trudnym tematem), nadzieja/optymizm (że uda się zdobyć finansowanie), zaufanie (do Pani jako ekspertki), spokój (że finanse są pod kontrolą), entuzjazm (do rozwoju po uzyskaniu kredytu), bycie zaopiekowanym, pewność siebie (że robi słuszny krok). Proszę wskazać, które z tych (lub innych) emocji są najważniejsze. Np. “Chcę, by klient po rozmowie ze mną odczuł ulgę i spokój – że wreszcie ktoś mu pomoże”, albo “Chcę dawać nadzieję i dodawać odwagi do sięgania po kredyt na rozwój”. Unikanie negatywnych emocji: Równie ważne – jakich emocji absolutnie nie powinna wzbudzać Pani marka? (Np. strach, niepewność, przytłoczenie informacjami, dystans, chaos). To pomoże nam uniknąć elementów w komunikacji, które mogłyby takie odczucia prowokować (np. zbyt dużo drobnego tekstu = przytłoczenie, czy agresywna czerwień jako jedyny kolor = może budzić niepokój). 7. Styl komunikacji (tone of voice) – preferencje Teraz prosimy doprecyzować preferowany styl komunikacji językowej marki. Proszę zaznaczyć swoje oczekiwania: Forma zwracania się do klienta: Czy w komunikacji (na stronie, w ulotkach, mediach społecznościowych) woli Pani zwracać się do odbiorcy per “Ty”, czy bardziej oficjalnie “Pan/Pani”? (Np. “Pomogę Ci wybrać najlepszy kredyt” vs. “Pomogę Państwu wybrać najlepszy kredyt”). Uwaga: “Ty” jest coraz częściej używane nawet w profesjonalnych usługach, bo skraca dystans – ale proszę zaznaczyć, z czym się Pani czuje komfortowo i co pasuje do grupy docelowej. Formalność języka: Czy tone of voice ma być bardzo profesjonalny i formalny, czy raczej swobodny/potoczny? (Skala od 1 do 5, gdzie 1 = bardzo formalny jak pismo urzędowe, 5 = bardzo potoczny jak rozmowa ze znajomym). Można tu opisać: “Chcę brzmieć fachowo, ale nie sztywno – może poziom 3 na 5”, albo “zdecydowanie zależy mi na luźniejszym stylu, żeby odróżnić się od banków (np. poziom 4)”. Czy w komunikacji dopuszczalny jest humor? Czy Pani marka może sobie pozwolić na lekko żartobliwy ton, czy raczej woli unikać humoru i trzymać poważny styl? (Niekiedy lekkie rozluźnienie tonu pomaga, ale ważne by było to zgodne z Pani osobowością – jeśli np. jest Pani osobą z natury pogodną i dowcipną, można to wpleść do marki). Proszę określić: “tak, odrobina humoru OK / raczej nie, wolę powagę”. Może Pani podać przykład stylu wypowiedzi, który by Pani odpowiadał. Język specjalistyczny vs prosty: Woli Pani komunikować się jak najbardziej prostym językiem, tłumacząc terminy laikom, czy jednak w przekazach ma być język branżowy świadczący o eksperckości (zakładając, że odbiorcy to np. obeznani przedsiębiorcy)? Najczęściej sprawdza się miks – prosty język z wplecionymi ważnymi terminami (i ich wyjaśnieniem). Proszę zaznaczyć, jak bardzo upraszczać komunikaty. Np.: “Chcę być tłumaczem finansów – żadnego żargonu bez wyjaśnień” albo “Moi klienci znają podstawy, więc mogę mówić o WIBOR, leasingu zwrotnym itp., ale zrozumiale”. Cechy stylu: Proszę zaznaczyć wszelkie inne istotne cechy stylu komunikacji: np. ciepły i empatyczny, konkretny i rzeczowy, motywujący/dodający otuchy, stanowczy i pewny siebie, skupiony na słuchaniu (dialogiczny) itp. Co Pani zdaniem najlepiej pasuje? (Na podstawie tych odpowiedzi opracujemy przewodnik tone of voice marki – aby każdy komunikat, od sloganu po post na Facebooku, brzmiał spójnie i oddawał osobowość marki.) 8. Preferencje wizualne i klimat estetyczny Teraz przejdźmy do sfery czysto wizualnej. Poniższe pytania pomogą zdefiniować kierunek artystyczny identyfikacji. Preferowana kolorystyka: Czy ma Pani wstępnie wymarzone lub ulubione kolory dla swojej marki? Proszę wymienić kolory wiodące, które Panią przyciągają i krótką motywację dlaczego. Np.: “ciemny zielony – kojarzy mi się z naturą i stabilnością, pasuje do rolników”, “granatowy – bo jest profesjonalny i poważny dla biznesu, a do tego złoty jako akcent luksusu”, “lubię żółty, ale boję się, że to za odważne w finansach – co Pani sądzi?”. Równie ważne: czy są kolory, których zdecydowanie Pani NIE chce w swojej identyfikacji? (Np. “nie lubię pomarańczowego”, “unikajmy czerwieni, żeby nie kojarzyć się z długiem” – cokolwiek, co Pani czuje). Logo – styl i pomysły: Czy ma Pani jakieś wstępne wyobrażenia lub życzenia co do logo? Czy logo ma być raczej tekstowe (logotyp) – np. nazwa stylizowana ciekawą czcionką, czy z symbolem (sygnetem) graficznym obok/nad nazwą? Jeśli symbol, to czy przychodzą do głowy jakieś motywy lub metafory związane z Pani działalnością? Np. wzrost, pnącze, drzewo (rozwój), tarcza (bezpieczeństwo), uścisk dłoni (partnerstwo), słońce na horyzoncie (nadzieja), monogram inicjałów… czy coś związane z rolnictwem (kłos, liść, traktor w abstrakcyjnej formie)? Proszę wypisać skojarzenia – nawet jeśli potem pójdziemy w abstrakcję, warto je znać. Proszę też określić, czy wolałaby Pani nowoczesne, proste logo, czy może bardziej ozdobne/tradycyjne. Np.: “Chciałabym coś minimalistycznego, ale unikalnego” albo “podobają mi się loga w formie pieczęci/herbu, bo kojarzą się z zaufaniem”. Typografia: Czy ma Pani upodobanie do jakiegoś stylu czcionek? Przykładowo: fonty szeryfowe (z “ogonkami” jak Times New Roman) – klasyczne, eleganckie, czy bezszeryfowe (proste jak Arial) – nowoczesne, czyste. A może coś nietypowego: czcionka przypominająca odręczne pismo (dla bardziej osobistego charakteru)? Proszę zaznaczyć preferencje lub podać przykłady fontów/napisów, które się Pani podobają. Atmosfera i styl graficzny: Proszę opisać, jaki klimat wizualny chciałaby Pani osiągnąć. Można odpowiedzieć na pytania: Czy marka ma wyglądać bardziej formalnie i ekskluzywnie, czy przystępnie i “po ludzku”? Bardziej stonowana i poważna, czy żywsza i dynamiczna? Czy w identyfikacji powinny pojawić się elementy nawiązujące do rolnictwa lub biznesu? (np. zdjęcia pól uprawnych vs. zdjęcia miejskiego biura – co bardziej pasuje do Pani lub Pani klientów?). Jakie style graficzne Pani lubi: minimalizm flat design (proste ikony, płaskie kolory), gradienty i płynne kształty, ilustracje rysunkowe, realistyczne fotografie, infografiki? Proszę również wspomnieć, czy chciałaby Pani wykorzystywać wizerunek własny w materiałach (np. zdjęcie Pani jako doradczyni na stronie głównej) czy raczej pozostać neutralną marką bez twarzy w logo. Inspiracje – co się podoba: Prosimy o 3 przykłady marek (mogą być z dowolnej branży, nie tylko finansowej), których identyfikacja wizualna się Pani podoba lub ją inspiruje. Dla każdego przykładu proszę napisać, co konkretnie się podoba: np. “Podoba mi się strona X – jest jasna, z dużymi zdjęciami ludzi, sprawia wrażenie otwartej”; “Logo firmy Y – bo jest prostym monogramem, ale wygląda prestiżowo”; “Kolory marki Z – bo łączą zieleń z granatem, co daje i przyjazność, i powagę”. To mogą być linki do stron, nazwy profili na Instagramie, cokolwiek łatwo dostępnego. Te inspiracje pomogą nam wyczuć Pani gust. Przeciwinspiracje – co się NIE podoba: Jeśli są jakieś style, kolory, czy konkretne projekty, które absolutnie nie trafiają w Pani gust – prosimy również podać. Np. “Nie podobają mi się logotypy, które są zbyt ozdobne i trudne do odczytania”, “Nie chcę koloru różowego, bo jest zbyt lekko kojarzony, a chcę poważnie”. Im więcej szczerości tutaj, tym lepiej – to nas uchroni przed pójściem w złym kierunku. 9. Nazwa i slogan (opcjonalnie) Nazwa marki: Czy ma już Pani pomysł na nazwę dla swojej działalności, czy będzie ją Pani dopiero wymyślać? Jeśli są jakieś propozycje lub preferencje co do stylu nazwy, prosimy o informację. Np. “Chcę użyć swojego nazwiska w nazwie” (jeśli tak, czy to ma być samo nazwisko, czy z dopiskiem typu “Finance” – np. “Kowalska Finance” – prosimy sprecyzować). Albo “Chciałabym nazwę abstrakcyjną, niezwiązaną z nazwiskiem, np. jakieś słowo kojarzące się z finansami lub naturą”. Prosimy opisać swoje oczekiwania co do nazwy (np. język polski vs angielski, długie vs krótkie, poważne vs kreatywne). Jeśli w ogóle nie ma Pani pomysłu na nazwę – to też proszę zaznaczyć; możemy w oparciu o brief zaproponować kilka. Tagline/hasło: Czy rozważa Pani posiadanie krótkiego sloganu lub dopisku do logo, który tłumaczy czym się zajmuje marka? Np. “Twoja firma – Twój kredyt bezpiecznie”, “Finanse dla Rolnika bez zbędnych przeszkód”, “Kredyty firmowe i rolne – ekspert niezależny”. Jeśli ma Pani jakiś pomysł albo preferencje odnośnie takiego hasła, proszę podać. Hasło powinno oddawać główną obietnicę marki lub jej specjalizację. (Jeśli brak pomysłu teraz, możemy je opracować później na bazie powyższych informacji). 10. Zakres projektu i oczekiwania końcowe Elementy do zaprojektowania: Proszę potwierdzić, jakie materiały wchodzą w zakres tego projektu identyfikacji wizualnej (poza logo i księgą znaku): Strona WWW (czy to ma być pełna strona z wieloma podstronami, czy np. one-page wizytówka? Czy przewiduje Pani jakieś specjalne funkcjonalności – np. sekcja blogowa, formularze, kalkulatory do osadzenia?). Wizytówki – ile osób? Standardowe wymiary? Czy mają zawierać logo + dane kontaktowe, czy coś jeszcze (np. QR code do strony, hasło reklamowe)? Grafiki do social media – proszę wskazać, na jakich platformach zamierza się Pani promować (Facebook, LinkedIn, Instagram itp.), abyśmy przygotowali odpowiednie rozmiary i styl. Czy potrzebne będą szablony postów, baner na profil, może tło na LinkedIn? Key visual – czyli główny motyw graficzny marki (np. tło z logotypem, wzór do ulotek, styl zdjęć). Proszę zaznaczyć, gdzie będzie wykorzystywany (np. na stronie jako cover, w reklamach, w prezentacjach). Inne materiały – np. ulotka, teczka ofertowa, papier firmowy, podpis mailowy – jeśli coś z tego jest potrzebne, proszę dopisać. Terminologia i zgodność: Czy w branży, w której Pani działa, są jakieś obowiązkowe elementy do zawarcia w komunikacji? Np. drobne druki prawne, ostrzeżenia (przy produktach finansowych czasem wymagane jest informowanie o ryzyku – czy coś takiego dotyczy Pani oferty?). Jeśli tak, proszę wspomnieć, żeby projektant przewidział miejsce/styl dla tych elementów. Oczekiwany efekt: Na koniec, proszę opisać własnymi słowami, jak chciałaby Pani, aby wyglądał efekt finalny współpracy. Np. “Chcę mieć logo, z którego będę dumna i które będzie budziło zaufanie od pierwszego spojrzenia”, “Marzy mi się strona, którą łatwo obsłużę i na której klienci od razu znajdą najważniejsze informacje”. Czy są jakieś konkretne życzenia co do projektu (np. “logo musi dobrze wyglądać na tle ciemnym i jasnym”, “chciałabym, żeby zdjęcia na stronie pokazywały prawdziwe sytuacje – np. rolnika w polu i przedsiębiorcę w biurze, żadnych stockowych uśmiechniętych modeli”). Im bardziej szczegółowo Pani to opisze, tym lepiej zrozumiemy Pani wizję sukcesu. 11. Dodatkowe uwagi Na koniec miejsce na wszelkie inne komentarze, pomysły lub pytania: Czy jest coś, co nie zostało ujęte w powyższych punktach, a wydaje się Pani istotne dla projektowanej marki? Proszę śmiało dopisać. Czy ma Pani własne materiały lub szkice (nawet odręczne), moodboardy, które chciałaby Pani przekazać jako inspirację zespołowi projektowemu?
Kredyt dla firm na ryczałcie | Monika Buchacz

Kredyt dla firm na ryczałcie w praktyce

  • Kwota minimalna: 10 000 zł
  • Kwota maksymalna: 400 00 zł
  • Kwota maksymalna (z zabezpieczeniem) : 75% DTI
  • Okres minimalny: 3 miesiące
  • Okres maksymalny: 180 miesięcy
  • Minimalny okres prowadzenia firmy: 3 miesiące
  • Minimalna prowizja: 0%
  • Minimalne oprocentowanie: marża od 3,65% + wibor 3M
  • Minimalny czas decyzji kredytowej : 1 dzień
  • Minimalny czas decyzji kredytowej (ostateczna) : 1 dzień

Kredyt dla firm na ryczałcie z Fluxo w pigułce:

  • stawianie na przyszłość biznesu, bo dobry przedsiębiorca myśli strategicznie
  • dobre rozwiązanie dla jednoosobowych działalności, które chcą się rozwijać szybko i skutecznie
  • zadbanie o bezpieczeństwo, gdy w razie mniej dochodowego okresu będziesz w stanie wykonać najpilniejsze opłaty
  • dowolność w przeznaczaniu środków, bo to Ty decydujesz, czego najbardziej potrzebuje Twoja działalność
  • większa wiarygodność w oczach kontrahentów, ponieważ będą wiedzieli, że ryzyko w spłacie należności jest mniejsze

Zwiększ potencjał swojej działalności z kredytem dla firm na ryczałcie

Nie rezygnuj z inwestowania w swoją działalność i nie daj sobie wmówić, że kredyt dla firm na ryczałcie jest niemożliwy. Odpowiednia wiedza i podejście to klucz do uzyskania finansowania, dzięki którym osiągniesz swoje cele. We Fluxo wiemy, jak to zrobić – szybko, wygodnie i z myślą o Tobie.

Zrób pierwszy krok do rozwoju swojego biznesu – wypełnij formularz

Szybki wniosek o kredyt dla firm na ryczałcie

Wniosek #1

Piotr Grzeszczuk
Specjalista FLUXO

Wypełnij wniosek, a my odpowiemy nawet w ciągu 30 minut!

  • Dedykowany Specjalista Fluxo – Twój wniosek będzie w rękach specjalisty, który zna się na rzeczy i wybierze dla Ciebie najlepsze rozwiązania.
  • Personalizacja oferty – słuchamy Ciebie i Twoich potrzeb, więc nasze propozycje są zawsze dopasowane do Twojego biznesu.
  • Prostota i wygoda – wypełnienie wniosku to tylko chwila, a my zajmiemy się resztą, prowadząc Cię przez cały proces bez zbędnych formalności.
  • Bezpieczeństwo danych – Twoje informacje są u nas bezpieczne i przetwarzane z najwyższą starannością, zawsze zgodnie z Polityką Prywatności.
  • Zero kosztów, pełna transparentność – przesłanie wniosku jest całkowicie bezpłatne. Gwarantujemy jasne warunki współpracy bez ukrytych opłat.

Przykład reprezentatywny. Kredyt dla firm na ryczałcie.

Nie oferujemy pożyczek ani kredytów z terminem całkowitej spłaty poniżej 60 dni. Nie udzielamy pożyczek z własnych środków. Pośredniczymy w pozyskiwaniu kredytów bankowych. Maksymalna Roczna Stopa Oprocentowania (RRSO) wynosi 9,37 %.

  • Kwota kredytu dla firm na ryczałcie : 150 000 zł
  • Wysokość raty miesięcznej: 1 910,95 zł
  • Okres kredytowania: 120 miesięcy
  • Oprocentowanie: 8,9 %
  • Całkowity koszt kredytu dla firm na ryczałcie: 75 693,18 zł ( odsetki: 73 174,24 ZŁ )
  • Prowizja: 3000,00 zł
  • Całkowita kwota do zapłaty: 226 174,24 ZŁ
  • RRSO: 9,34 %
  • Minimalny okres kredytowania: 3 miesięcy
  • Maksymalny okres kredytowania: 180 miesięcy

Kalkulacja została dokonana na dzień 05.04.2024 r. na reprezentatywnym przykładzie. Przykład wskazuje dane orientacyjne i ma niewiążący charakter. Służy celom informacyjnym i nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego, ani zaproszenia do zawarcia umowy kredytu na zaprezentowanych warunkach. Wyliczenia wskazane przez kalkulator są oparte o założenia przyjęte dla reprezentatywnego przykładu, nie uwzględniają oceny zdolności kredytowej i nie wypełniają obowiązków informacyjnych wynikających z Ustawy z dnia 12 maja 2011 r. o kredycie konsumenckim. Przyznanie i wysokość kredytu zależy od zdolności kredytowej klienta.